Lise et Laura

整个全球的经济史就是一部当代欧洲列强掠夺史 对于亚非拉地区人民的掠夺和伤害  无论是新的经济模式 还是过去欧洲国家普遍采取的经济模式四个步骤 都有一点：加强教育 其实我从来都毫无保留地相信教育的力量 也相信妇女的地位终会越来越高。

去年看过几章动漫，人物画的特别美(尤其少帅，叹个气)，特意来看了几章剧集，只能说一位年仅16岁的小丫头，全程开挂叠buff，身边一个个老谋深算的成年人几十年都白混了，不符合逻辑，看不下去了

值得一读，了解了乌克兰历史，对俄乌战争有进一步的认识，望战争尽早结束，和平早曰到来！

终于读完了，很客观公正的讲述两个国家的价值观以及近代的外交政策，希望更多中国读者可以读这部剧

很不错，不过错字有很多，有时候主角提升速度快，有时候慢得几十年

读了这部剧后，决定按照书里讲述的方法进行人生拯救计划，每天五点起床做六件事:     1.静心冥想     2.晨练瑜伽     3.观看     4.自我肯定     5.制作愿景板，在大脑中放映成功的样子     6.写晨间日记    今天是早起的第二天，感觉神清气爽，冥想是跟着微信小程序呼吸冥想进行练习，感觉很有效，关注自己的呼吸，觉察即自由。瑜伽是跟着keep上来做晨起唤醒瑜伽，做完身心舒畅，早上是听书，听破晓影院或者樊登看剧，每天进步一点点，感觉很快乐！写日记用印象笔记，专门有一个专辑叫神奇早起日记，写当下的感受以及自己对到来的这一天的感恩及期待。刷牙时对着镜子自我肯定，感觉信心爆棚，每一天都是值得期待的一天。

春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。莫将闲事挂心头， 便是人间好时节。

整体风格跟货币战争一样，有点阴谋论，虽然说的是Lise et Laura，却围绕着苏联俄罗斯讲的，有时候就会忽略一些重要的事情，比如欧佩克，还有委内瑞拉！

一个人的显现出来的言行和人所处的社会环境有关。在这部剧里可以找到答案。

吐血整理 书中干货 错别字请见谅 生活就是苦苦挣扎 ——卡尔·马克思 ▲创业中的挣扎几条小建议： ①不要扛下所有责任 ②这不是国际跳棋，而是国际象棋 ③只要坚持下去就有转机 ④不要过分苛责自己 ⑤请记住，这是区分男人和男孩的方法 ▲CEO必须实话实说 为何？ ①信任 ②参与解决问题的人越多越好 ③健康的企业文化就像过去的路由信息协议：好事不出门，坏事传千里 ▲如何解雇员工 ①保持头脑清醒 ②当机立断 ③对裁员的原因要有清晰的认识 ④对管理人员进行培训： ⤷向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关 ⤷向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷 ⤷对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸 ⑤向公司全体人员发表讲话 ⑥一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 ▲如何裁掉高管 ①分析根本原因： ⤷对高管的职业定位不清 ⤷招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 ⤷小庙偏招大和尚 ⤷对招聘职位一概而论 ⤷管理人员的个人抱负和公司目标相悖 ⤷没能令管理人员融入公司 ⤷有关公司规模的特殊情况 ⤷有关公司快速扩大规模的特殊情况 ②告知董事会： 告知董事会要讲究技巧，很多问题有可能令你的解雇高管计划变得更加复杂： ⤷这是你不得不解雇的第五或第六位高管 ⤷这是同一职位上你解雇的第三位高管 ⤷要解雇的这名高管，当初可是被董事会一位成员当做超级管理新星举荐而来的 ↑以上任何一种情况都会令董事会感到焦虑不安，对此，你无能为力。请记住你的选择是： ⤷令董事会焦虑不安 ⤷让工作效率低下的高管继续留在其工作岗位上 ↑就棘手的解雇高管计划与董事会进行沟通时应该实现三个目标： ⤷得到他们的支持和理解 ⤷获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案 ⤷保护被解雇的高管声誉 ③为面谈做好准备 ⤷原因要清楚 ⤷说话要果断 ⤷确定解雇补偿金区分方案 ④准备向公司宣布消息 正确顺序是： ⤷该高管的直接下属，因为他们所受影响最大 ⤷其他高管，因为他们需要就此事回答一些问题 ⤷公司其余员工 所有这一切都应该在同一天进行，最好在一两个小时内完成。向该高管的直接下属宣布消息时，请确保你对相关工作的明确部署。向董事会宣布最新人事变动消息时，一定要积极正面的方式，不要给人一脚将高管踹出公司的感觉。 ▲给好朋友降职 如何宣布消息？ ①说话要得体 明确自己要说的话。要用“我已经决定”而不是“我觉得”或“我想”这样的措辞。这种说话方式可以避免将员工置于尴尬境地。 ②承认现实 ③承认他的贡献 ↑处理上述问题的过程中，一定要记住，事实就是事情，无论你说什么都不会令其发生改变，也不会令你的苦恼烟消云散。 ▲为什么要进行人员培训？ ①生产力 ②绩效管理 ③产品质量 ④员工留任 ▲可以从朋友公司挖人吗？ 首先，“朋友”指的是：重要的生意伙伴和朋友 ⤷朋友公司的员工在找新的工作，恰巧应聘了你的公司，要记住，除非该员工极其出色，否则你无论如何也不要将其留在公司。因此，从朋友公司里招人时一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。你认为你的朋友再也不如这名员工对你重要时，别指望你们还能继续做朋友。 ▲大公司主管为何难以胜任小公司的工作？ ①雇用一名大公司主管后，你会面临两种危险不匹配情况：节奏不匹配和技能不匹配 ②两个关键步骤可以避免 ⤷在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况筛选出来： ↓以下是认为非常有帮助的一些面试题目 - 你上班第一个月会干什么。 -这份新工作和你目前的工作有什么不同？ -你为什么要加入一个小公司？ ⤷将新人的融入和面试看得同等重要 - 促使他