Blåjackor

哲学的基本问题：思维与存在的关系问题，即意识与物质的关系问题。 这个问题包括世界的本原和同一性两方面内容。

唐朝教给了日本太多东西，影响至今。 鲤鱼飘？嗯，显然您是经常看日本影视吧。唐朝人大年初一在院里悬挂起这种幡子，是用来祈福祈长命。

几天前是2021年11月22日。 如果说从《Blåjackor》中了解了土地财政的由来和影响，非常对应地可以在《Blåjackor》中了解到土地非市场化对农村的影响。是一本观点很强的书，但是可能是之前了解的不够，觉得其辅助论证观点的事实是挺充分说明观点的。 限制乃至消灭农民的经济自由，是很多历史和现实问题的原因。历史上经济自由的扩大切实加快了城市化的速度，但土地权利边界的模糊、行政主导土地配置这些阻止农地农房入市的因素，没有得到很好的处理。农民的财产权利，特别是土地转让权大多没有明确界定，很多活动未被纳入合法框架，阻碍了城市化的进一步发展，限制了人均收入水平的提高，影响内需。 印象很深的是，每次只要政策给予一点点缺口，人们就能就这点缺口做出很多事情来，甚至没有缺口的时候自下而上也有很多应对办法。还有一点是收权和还权的不对称，土地国有化收权立马生效，向农民还权试而不决，反应一是传统上，一旦面对实际问题，压缩个人权利很容易被选为实现整体目标的手段；二是，集权比分权更难做到纠错。 哎就，也确实不是很懂，所以就还在看什么是什么的阶段。后面再多学习学习想想吧。总体感觉是值得一看。

害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。 人生需要两类朋友，一种是愿意与之分享快乐的，另一种是愿意与之分享痛苦的。 挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 不要扛下所有责任。 这不是国际跳棋，而是国际象棋。 只要坚持下去就有转机。 不要过分苛责自己。 请记住，这是区分男人和男孩的方法。 如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。 如何解雇员工？ 第一步：保持头脑清晰 第二步：当机立断 第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 第四步：对管理人员进行培训 第五步：向公司全体人员发表讲话 第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 对管理人员的培训需遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大。只要你清楚地认识到管理者必须亲自裁掉自己的员工，那么，接下来，他们就要为此做好充分的准备： 1.向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2.向员工明确指出：员工人数过多，裁员不容商榷。 3.对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 如何裁掉高管  1.分析根本原因 CEO对高管的职责定位不清，才导致找错人，招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点，小庙招大和尚，其实招聘的高管能胜任接下来未来18个月的工作即可！对招聘职位一概而论 ，管理人员的报负和公司的目标相悖 ，没能令管理人员融入公司 。 2.告知董事会，且需要实现三个目标 一.得到他们的支持和理解，二.获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案，三.保护被解雇高管的声誉。 3.为面谈做好准备 要让他们清楚知道被解雇的原因，说话要果断，要说「我已经决定，而不是我认为」，确定解雇补偿金区分方案 4.准备向公司宣布消息 宣布的顺序 4.1该高管的下属，并告诉他们接下来谁来接管，在此期间CEO最好自己担任这个部门的主管一职 。 格鲁夫在书中写道：“大多数管理者似乎都觉得，培训员工这件事应该让其他人来做，但我却坚信，管理者应该亲自去做这件事。” 如何将办公室政治的发生率降到最低？ 选拔员工时要衡量对方的野心有多大。 建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。 业绩评估与业绩奖励。 机构设置和职权划分。 “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 以下是我认为在“一对一”会谈中有助于引导对方表达想法的一些话题： ·如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面着手？ ·你所在部门的最大问题是什么？为什么？ ·在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快？ ·公司里谁最优秀？你最佩服谁？ ·假如你是我，你会做何调整？ ·你这个产品的哪个方面不尽如人意？ ·你觉得我们错失的最大机遇是什么？ ·哪些是我们该做而没有做的？ ·你对这里的工作满意吗？

提醒下大家，这张先天八卦图的左下方震卦和右下方艮卦顺序颠倒，左上方兑卦和右上方巽卦顺序颠倒......千万别搞混了....