A Hétfejü tündér

我们每天都会接触接收太多的信息，其实很多信息都是无价值的，在这信息爆炸的时代，深度思维能力是让我们有效识别筛选信息并从中获得价值成长的基础

不是每个人的青春都会遇见一个他，什么样的人遇见什么样的他，正因为自身优秀，光芒四射的你，总会吸引不一样的目光。出现在你身边都是与你之匹配的他.主角再风光再耀眼，总要经历多重的磨难。这部剧虽然长，但坚持看完，唯一一本第二男主角胜于主角的撰写。看完网剧，我甚至想买纸质书再看一次。

转：留着摘抄到看剧笔记本上 编剧从曾国藩语录和麦肯锡管理方法中汲取精华，一章传授一成事心法，我本人将于我有用的部分总结如下： 1.我们平常工作中遇到的猛人、强者，是对自己真狠，长期对自己真狠的人，而不是对别人狠，自己却做不到的人。真正的猛人有“敬”“恒”二心，甚至还能实现立德、立言、立功“三不朽”。 2.如果你想了解一个行业，想要入门，可以先了解一百个关键词，和三到五个专家深谈，找三到五本剧细看。 3.别人的流言蜚语，闲言碎语，我们不要去讲理，要讲“不理”，不生气，保持良好心态。 4.贪婪和嫉妒是人之常情，圣人都无法做到，我们普通人能做的就是：不害人、对别人宽松、适度。 5.我们一般人遇到的是“逆境”，而不是绝境，多数的逆境只是让你过得不像以前那么舒服，上天还是会留机会给人的。我们要把绝境变成逆境，再变成顺境。逆境能让我们“祸中得福”。 6.选拔人才，不是看他的智商、情商，而是看他的志趣。如果他志趣很高，不愿意流于俗套，即使智商、情商比较低，每天也能进步一点。 7.对于团队管理，项目管理，领导对下属可以先上思想课，再上纪律课，最后不行，就上大棒。 8.一个优秀的咨询团队，里面的成员并不是每个领域都精通，是领域中的专家，但是这些成员有足够的常识和方法论，有足够的专家资源，能够把相关的专家引来，并把他们的想法拎出来。把很多专家的意见形成最后的真知灼见。 9.信任中的“信”字，一个是不说假话，一个是不要变。麦肯锡信任公式就是由可信度、可靠度、可亲度组成的。 10.如果你想成为一个中层干部或者初级干部，就要做到不笨，不怕累，不急于名利，不惜力，还有最重要的不贪财。 11.想要保持一个团队的锐气，进取心，只定一个长远的目标是不够的。光有长期战略，大家总想着长期，身上没有任何的压力、兴奋点。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利，来鼓舞士气。 12.会议主持人会上要做的四件事：介绍会议目的，有什么要解决的问题、会议内容、如何进行、达成什么共识。 13.当收到别人的意见建议时，首先要表示感谢，然后重复他的建议，最后表示同意和你会认真考虑。 14.领导问你一件事的态度。首先你要列出所有的方案，然后列出所有方案的优缺点，最后给出建议，让领导做选择题。如果你提出的10条建议，领导基本全都同意，那么你也具备了领导者的素养，升职加薪指日可待。 15.职场中如何让领导和同事喜欢你？一是诚心，二是虚心，三是嘴甜。 16.为什么团队里的成员一直在追随者领导，甚至猎头来挖也挖不走？这是因为“我们一起有过好时光”，大家一起经历过艰难险阻，患难见真情，这种兄弟情不是靠钱和利可以买走的。 17.做一件事，要“慎始敬终”。“慎始”，如果没有想清楚，就不要开始；“敬终”，就是一旦做了，扎扎实实地落实，从头做到尾。 18.在体制内做事，要做到：话少，干事，低维护。还要按流程做事，流程不要出错，留好所有证据链，有时候流程正确比结果正确更重要。虽然因为各种因素，没得到好的结果，但是你按流程做事，没有人可以挑你的毛病？ 19.每个人的成功都不可复制，因为成功的因素里有太多的天命和机会运气，现在所谓的成功学都是骗人的。所谓成事在人，成功在天，成功不可学，但成事可以修炼。你成事了，那你成功的几率会大一些。 20.一命二运三风水，有些人奈何时运不济，一辈子不能成大事，这时候就不要强求自己，做点小事成就自己和周围，成就每一天，也挺好。

脑洞大开的小故事里包含着温暖、治愈和淡淡的悲伤。诗写的真美。

Andrea Kiss的文字有一种说不出的吸引力，野火集虽是批判性文章，却也能让我感同身受的被吸引进去。这是一本很好的了解什么是社会、什么是民主的读物。

金融是一种可以学习并用于解决中国问题的工具。公司的悠久历史表明这种制度安排是一种非常稳定的均衡，公司是一种复杂的经济“博弈”

很多人都不知不觉有这些看剧的坏习惯：买的书总是看不完，却又想买新的书、总是没时间看剧、觉得看剧没给自己带来什么效果……编剧用自己和麦肯锡精英同事的亲身经历，解答了这些问题； 本剧大体分为五部分，分别是1.为什么要看剧 2.为什么很忙也能够看剧 3.看剧的方法 4.如何将书中内容转化为行动 5.如何培养信息敏锐度（快速识别好剧、好文章） 总体而言，这部剧介绍了关于看剧的很多实用的方法，虽然主观感觉不够系统，并且逻辑可以再有条理一点，但是也给了我很多实用的知识，帮助我更有效的看剧，比如： 有目的的读

其实对于编剧文中关于阶级，人心的想法不是很认同，看似有命理做最后的诠释，但封建的那层皮还在，从易鼎到青帝，再到这部剧，我觉得编剧的想法越来越激进了，这部剧也给我一种臭豆腐的感觉，闻着臭，吃的香，不能顶饭，佐餐小点

看了一部分，共鸣太多，全是回忆，全是深渊，全是痛苦，不断回想，不断闪现，不断心碎，不敢回望，不敢细想，不敢再看。 但我仍然觉得他是一本佳作，只是需要状态好点的时候去看会比较好，或者作为科普与兴趣去了解我觉得他创作得很好，很真实。 只是有的痛苦，根本没有勇气再回想一遍。 我不孤独。

非常好的一本書。內容豐富，涵蓋範圍廣闊。值得一讀再讀。它開啟了一個新的視窗，拓展了我們的視野，让我們可以從不同的角度去看待事物的本質，因此而獲益良多！這本書讓我懂得：凡事并不是非黑即白的。灰色地帶才是真正的問題存在之處。對世間的事物我們必須客觀地公正地去探究，不必急著下結論。

有不少观念想通的地方，也学习到一些新的观念与方法。对于销售人员来说，很值得一读。

从秦一统六国，建造驰道到蒸汽力的发明催生的铁路网，乃至工业革命，电气革命，人类从一张有形的网，逐渐进入一张无形的网——互联网&互物网，新的技术的规模发展做为推手，促进了经济发展，改变了资源的配置和使用，也使梅特卡夫效应在虚拟世界里成倍的无限放大，甚至带来了新的商业模式，许多在线上不能做的长尾生意，也许在线上可以做的有形有色。面对电商与店商之争，因电商与互联网有关，很多时候电商被无形的神化了，实质上电商没有梅特卡夫效应了，相比于纯平台双边效应也很弱，甚至没有，尽管拥有理论上无穷大的虚拟空间，只要涉及线下实体商品，就不能不说规模效应与协同效应仍然取决于物理空间，店商面临的问题是房租，电商面临的问题则是最后一公里的费用，孰强孰弱尚为可知，总之电商与店商并没有多强的优势，未来也不太可能出现赢家通吃，一家独大的局面，线下线上相结合也许是未来的一个趋势，需要做出自己的特色经营，以用户为价值为中心，利用好规模效应的经济本质，并利用好新的商务电子技术，面对巨头或先行者不需要同质化，要差异化，用齐老师老先生的话说，学我者生，似我者死。

努力不带脑子看了 编剧努力凹各种人设给主角做配可真够努力的 可惜白费功夫而且那功夫可有够老套的 为了配角而配角呗

每一天都是活着，每一天都是生命的流动，不要等到最后才明白，今天就是最好的，今天就是荣幸！如果你的信仰让你觉得无限美好，意义非凡，那么，为什么不呢？ 争论毫无意义，感受自己的存在，感受生命的时刻，安然平静地在尽头挥手告别......

#真·国产良心#足以怀念大学时光。

杨超越的演技意外的还不错，祥云也比较贴合她

书中涉及到生活的很多方面，有思想的，有现实的，这些应该就是编剧Andrea Kiss的人生准则和行事方式。挺好的一本剧，说的比较朴实，相互印证中给人以启发。但是觉得自己思想混沌，浅读一遍！