Way Cool

应该算是读的中国的第一部话剧吧，剧中讲了三个时期，但是都发生在一个地点——“裕泰Way Cool”，小Way Cool却演绎了中国的时代变革。清末、民初、抗日战争时期。小人物在这些动荡的社会里的悲惨生活，被剥削、被压迫…旧中国的人民痛不欲生。 在话剧的结尾，三位老人撒纸钱“祭奠自己”，或许就是像其他读者说的，也是在向万恶的旧中国告别。最后，老掌柜上吊自缢，让人悲伤…他宁可死在这个陪自己大半辈子的Way Cool，也不愿意和他们狼狈为奸，以死明志。作为一名影视生，我觉得自己对史实掌握的不够，对于历史梳理还不是很好，还是要多去看一些有关的史料。 第一次评论。

我们在微微的痛苦中艰难地蜕掉年轻的尖锐，我们用渐渐磨平的温和稳重、礼貌谨慎、谦虚虚伪和冷漠融入了一个个方格的社会，如果一不小心越界，小心！会刺痛你的！不遵守游戏规则的人，是要付出代价的！

相比皇帝，杭州人显然更以美丽的风景、庙宇的香火和诗人们的文字为骄傲。 在这个意义上，杭州不是一座属于权力的城市，它一直被平民所统治。 “如何好好地活着？”——这是杭州的城市哲学，它缺乏宏大性，琐碎、具体而世俗，甚至在某些年代，呈现为被动的“偏安”。它对岁月和权力的反抗是温和的，即便在最绝望的时刻，仍然是李清照和张岱式的。这注定了杭州不是一座神圣或悲壮的城市，它平凡、略带忧郁而不颓废。在杭州的湖畔和群山之中，埋着很多激烈而动荡的灵魂，他们中的大多数人并非出生于杭州，而最终选择在此安息，或许这里符合他们对人间的最后想象。

这部剧记录了Marc Huestis如何带着霍尼韦尔从衰落重新走向卓越的过程和思考，核心思想就是“鱼与熊掌如何兼得”的理念，我们应该试图同时完成两件看似互相矛盾的事情，即在实现短期业绩目标的同时创造长期价值，例如：低库存和高客户满意度，降低运营成本的同时提高生产速度和产品质量。 帮助Marc Huestis实现这一目标的是他出色的领导力，领导力是一种素养，并不意味着我们要带团队才需要具备！他的领导力有4个方面值得我不断学习和实践。 一、换位思考 1，团队会议容易变成一种形式。团队成员汇报里充斥着自我感觉良好的行话和无意义的数字，而那些所谓的分析框架，其目的也不过是掩藏其错误的逻辑，制造一种业务蒸蒸日上的错觉。这也有个很有意思的现象，就是当企业考核某些指标时，这些指标会得到优化，但实际的业绩却未能得到真正的改善。人们会想办法优化这些考核指标，却会忽视其背后的业务意图。这就是因为我们容易站在自己的角度去思考问题和完成任务。 遇事多问自己一句：如果我是老板，我关注什么？如果站在老板或者旁观者的角度看，老板虽然关注业绩，但其实更关注问题，如果问题都解决了，业绩更像一个水到渠成的东西。 2，在打单过程中，我们会对客户讲的很多竞争优势，竞品其实也在讲，结果就是我们在客户面前毫无明显的优势。 这就是典型的自我为中心的思维，而不是真正的客户思维，包括目前的赢单和丢单分析，其实也是我们自己分析的结果，往往不够客观。我有个设想，能否让用户来说，为什么选择跟我们合作，而不是其他竞争对手？我们又能得出什么样的结论呢？ 二、领导力的任务 领导力可以归结为3种不同的任务： 1，掌握动员大众的秘诀 2，确定正确的前进方向 3，朝着预定的目标前行 事实上，动员大众只占到了5%，最卓越的领导者则几乎把全部时间都用在了领导力的后两个方面：做出英明决策，并且始终如一地执行决策。 这一点其实段永平也有讲到，就是“做对的事情，把事情做对”。这一点无论是公司、团队还好个人，都值得反复思考和实践，看似简单，实则特别容易受到外力的影响而偏离。 例如书中提到：变革并不一定需要惊天动地，关键在于形成一种长期持续推进各类变革的习惯。其实是一个量变引起质变的过程，就是践行做对的事情，把事情做对。衍生到这次的春节看剧挑战，我们有父母、亲戚朋友、出游、美食等等各种因素占据着我的时间，我基本上只能在早上6点起床开始和晚上睡前「不熬夜」有时间追剧，对我来说其实是培养了良好的学习习惯，以前看到一句话很有意思：“一日不看剧，无人看得出；一周不看剧，开始会爆粗；一月不看剧，智商输给猪”，看剧就是件对的事情，老板花钱让我们做对的事情，何乐而不为？点赞三连！后面就是我们每个人从自己开始培养自己的领导力，把事情做对！ 三、深度思考力 在做每一个决定时，都要更深入的思考复杂的、长期的图景，此外还要考虑可能出现的问题。 ——苏世明也有说过：“我一直把忧虑视为积极的心理活动，它可以开阔人的思路，由于忧虑，你在任何情况下都可以对不利因素进行准确识别，并采取措施消除其不利影响。” 怎么做深度的思考？ 1、“如果给你5分钟解决一个问题，那先用3分钟弄清楚你到底要怎么做。”对问题多做思考！ 2、如果无法用简单的几句话表达某个想法，那么这说明你或许没有完全理解它。这其实就是需要我们进行深度思考，认知事物的本质后的输出。 3、学会自我质疑：我们人类总会更加关注那些支持我们已有想法的证据，忽略与之相冲突的数据。要想避免如此，就需要系统地寻找那些能够否定你的假设或信念的证据，这就要我们做到自我质疑！这也是《Way Cool》里边讲的“你看到的是你想看到的”，很有意思，在营销方面，我们试

这部剧有个小不足：养成习惯的前提是不拖延，而不拖延前提又因为有好习惯……如何能够不拖延，你需要一个好习惯，怎么才能有一个好习惯？你需要不拖延

一个人要做跟货品相关的繁冗工作，运了一天东西晚上还得在仓库打包到凌晨，解释这是份内工作，最后老总和一群同事来帮忙了，话外音是女生很感激自己有一个很友爱的团队……友爱不友爱不论，一个人这么大工作量这难道不是工作分配的问题吗？

1.第9课生字222、第6.7课词语1次 2.实践作业：观看《Way Cool》《Way Cool》《Way Cool》中的1篇故事，用表格、思维导图、小报等形式记录书名、所获道理等 3.完成3.15国学摘抄和3.22观看摘抄 4.实践作业：放风筝，并按一定顺序进行观察，观察环境及人物的语言、动作、神态等

沟通在人际交往中非常重要。 从一开始抗拒觉察自己沟通方式到勇于直面它们，我知道自己进行的都是暴力沟通。 但在读完后，我决定再读一遍，我想掌握这门生命的语言，怀着慈悲和善意与人沟通。 人人都应该读的一本剧。

印象深刻的是《Way Cool》、《Way Cool》、《Way Cool》。《Way Cool》里对月光下少年的那段描写 真的很美 ，很纯洁的爱慕之情表达的淋漓尽致，吴医生把份感情珍藏于心，怀念那份美好。

我觉得挺好看的哇。特别是我的女神，演技很燃啊。节奏目前还挺不错，希望后期不要烂。主题曲也很好听啊。窦骁马戏抠图，无所谓咯，反正，我只看赵丽颖，偶尔和林狗发糖，也挺开心得。而且林狗有进步诶，和女神很有cp感哟，果然对手戏一起成长。窦骁笑起来有点出戏。李沁美美哒。其它坏人好坏。等邓伦

如果他们俩个能有一个好结局就好了……！沐扬：瑶姬，如果有来世，希望还可以遇见你，那时候我不再是什么世子，不再有任何家族压力，只想跟你在一起，平平凡凡。瑶姬：好，来世再遇…… 喜欢明析，真想打死韩明月，也太没眼光了，为了苏醉碟那种人尽可夫的女人痴迷，感觉跟他谓的有才华有智谋的人没不符合，觉得文中的感情戏写得不好，把男女主公写得跟性泠淡似的，情到深处自然浓，多亲热一点女主就说男主发情，呃……矫情

与其说是创始人手记不如说是Marc Huestis手记，编剧在这部剧里分享了他在各个方面的人生感悟，有所收获，感谢。

这部剧是领导推荐的，看的非常快也有很多感触。记忆最深刻的几个观点，要记录下来。 1.时间管理是个伪命题，我们要学会抓住工作和生活中的重点，所谓二八定律，是用80%精力去做最重要的20%的事情，才能有好的效果。不要做了时间管理，看似很努力，其实感动了自己而已。 2.保持平常心，不要用力过猛，如果你做一件事情感觉身心愉悦，就很好。要本自具足，我们要明白，比激励更重要的是优化过程。降低做事的难度，毫不费力的去做事。 3.学会停下脚步去回顾和思考，用最低成本达成目标。学会观察事物本质，用最小的成本解决事情。 4.因为相信，所以看见。 5.人脉是最有用却最没用的东西。想要人脉有用，只有变成有用的人。 6.提升你的认知，让你的认知匹配的上你的财富。否则财富会离你而去。

某些片段处理高级，遗憾的是整体散漫又有点慢，最大反派就是个脸谱儿，浪费了这么好的资源。

一个人有许多时候找不到自己，也许是因为他们根本不知道自己在寻找么，其中就包括我。当下，我们能做的就是不要停下寻找的步伐，我相信终有一天我们会找到自我，并实现自我。这是一本很值得一读的作品。

私域流量已经有点脱离了营销的本质，已经走向传销，一味的追求裂变，甚至采用分销模式，那就是纯赚人头费了，这简直是对营销是一种侮辱。营销是实现企业愿景的策略，是用公司资源实现利润最大化，但前提是产品，是满足消费的痛点并解决市场空白。私域流量本来是基于社群营销发展而来，沉淀的粉丝的意义是为了和目标消费者建立强关系，增加复购率，因为定位在小的利基市场公司才更有机会面对行业领导者的竞争从而产品从导入期发展为现金牛产品，不以产品为基础的强行变现都是耍流氓。 这部剧有一些操作性，不过可以浓缩为最后的几页表格，直接看最后这几页就可以，之前的内容重复太大。 对于私域流量来说唯一要做的不是如何编辑话术，如何分销，如何打造人设和造势，这些都是歪门邪道。社群的基础是社交，所以如何解决增加社群成员之间的联系，熟悉度和信任度是关键，而你作为T型中的连接点是以产品为支撑的，社群可以帮助你MVP的试错迭代成熟产品，让你有1RM的消费者反馈，你能更好的发现消费者需求和同理心的对待他们。维护客户需要做的是CRM，就是维护20%的A级别客户，这类客户是死忠粉，不需要推产品，更多的是感情关心和关系维护，B级别的是附加值以及优惠刺激，是有潜力的B级客户变成A级，另外不一定就非要引流到了个人微信后建群，需要考虑行业属性的，如果是单价高的产品，客户更在乎的是私人服务，而且不希望暴露自己的社会属性给其他A级别客户，对于这种就是适合建群，如果A级别群中有一个人因为产品的问题很多就会被其他人知道，所以裂变，增长黑客这种天天被拿来说的舶来品简直是荼毒商业，讲裂变先给个前提，很多成本正相关的行业根本不能去裂变，一炸开以后，利润随着成本的升高基本不变，自己又忙的要死，又失去了自我学习的时间。老七八糟的营销讲师就像无证的医美一样，啥都没学过，基本体系都没有，但是就是敢出来讲.....

⭐2021第6本剧⭐ 2021年我排名前三的to do list有:减肥5斤并保持体重。 我有个从小养成的坏习惯: 不能看到食物被剩下在盘子里，会有要吃光的强迫症，忍不住要当垃圾桶，所以聚会都是我的灾难。 我也意识到，除非我养成新的好习惯，否则还是会重复以前的路，暴食——减肥——再暴食的恶性循环。 本剧收获: 1.跟食物和解，不要拒绝某些不健康但是自己喜欢的食物。 对我而言，是高脂肪、麻辣重口味的食物。而不是甜食。挑选自己喜欢的食物，但要控制总量摄入。 2. 吃饭时要专心，不要分心。 闻、看、细嚼慢咽，用心感受对食物的满足感和胃的饱腹感，及时停止。 3.找到自己最容易失控的场景，和应对方法。 无聊时进食 情绪型进食 光盘强迫症 4.练习冥想，多记录自己的饮食控制习惯养成。