玉镯记

这部剧适合心情不好的时候看，整体还是挺甜的。不过不用看的太认真，只看看引号里面的对话就好。

该剧涵盖了传播学基本知识点，寓教于乐，内容生动，举例和插图浅显易懂，从5W到批判学派，阐述比较详尽，个别人名和概念与教材略有不同。作为传播学入门级读物，可以起到辅助记忆加深印象的作用，总体来说值得一读，用效果分析的话说，对读者（受众）产生了较好的影响。

本剧是在无意中发现的。用热点问题比如舆情与真相、未成年人性侵、著作权保护等穿起20多年时空，再用复仇穿起人物之间关系，编剧法律功底扎实，可以改编成悬疑的电影或电视剧。

陈晓在这里面也太好看了，当时中了cp毒来着。小赵很会演。

我觉得这部剧比编剧的另外一本剧好像是什么姝好看多了！感觉还不错！

喜欢二毛老师欣赏她的才华，敬佩她的为人。无论是痛苦难忘的爱情，还是不顺利的婚姻，以及为儿子艰辛求医的十年，她都默默的咬牙挺过，这是个天塌了可以擎天的女人，是内心无比柔软骨子里无比坚强，心里，肩上承载太多的大女人。看着曾经憔悴，臃肿，疲惫的她，真让人心疼。 同为女人慨叹她是怎么做到的？读了玉镯记，豁然领悟，她的豁达坚忍，执着。源于姥姥根植于内心的力量和温暖，源于姥姥一生的言传身教。 姥姥没有读过书，却是知书达礼的妇人。姥姥没有见过大世面，却是有着大视野的女人。姥姥说出的话平实，普通，却透着哲理，透着豁达，透着大度，是有着大智慧的老人。姥姥质朴无华的话语在平凡岁月里闪耀着光辉。姥姥吃了一辈子的亏，种了一辈子的福。想了一辈子别人，活了一辈子的自己。真是让人爱不够的姥姥！ 非常喜欢二毛老师的文字，让人感动，感触。她对姥姥尽孝心的智慧，让我很受启发。玉镯记 ，告诉我们用乘法追忆那些美好的，用除法摸掉那些瑕疵，用加法感恩，用减法怨恨。 有幸，一次回味无穷的观看！

很有价值，尽管现在用不到里面的理论，但是未来的某天，工作或生活，就能正好发挥它的作用，有效的帮助到自己。

不管什么行业，什么企业，甚至于你个人，都必须拥有坚固的护城河，护城河是你处于不可替代的地位。 这部剧讲述了护城河的重要性，护城河表现在那些方面，怎么去发掘拥有护城河的企业，价值投资，受益良多

忙里偷闲的生活总是最幸福的！能在这个高速快消又疯狂内卷的大环境下始终保持童真不忘本心，了解自己的内心喜好，看透生活的本质后仍然热爱生活，家人和好友，真心不易！ 但始终因为年纪和经历的差别无法真正平静的观看本剧并更好的体会编剧的感受，希望再过个三五十年也能练就这么高的觉悟 哈哈～

玉镯记 王旭 60个笔记 ◆ 四、简单四步撕掉标签 >> 要把改变“具体化” >> “奇迹提问”的要点在于，不是让你去猜想奇迹是怎么发生的，而是让你想象一下发生奇迹的具体表现是什么。 ◆ 二、什么让你看不到身边人的能力？ >> 没想到吧，家长如果不出手，让孩子自己解决，就会发现孩子的方法还是挺多的。孩子有孩子的江湖，江湖里有他们自己的生存法则。 ◆ 三、忍住不插手，试试静默观察法 >> 发现能力的第一步是管住手，让他（孩子或者下属）自己来。 >> 要忍耐，不要急着插手，相信对方是有办法的。 >> 管理者最重要的工作是管理整个团队的工作节奏，帮助大家确认目标，分解目标，在执行过程中提供指导和帮助，辅助大家达成自己的目标。 ◆ 四、止住手，睁开眼 >> 有时候，我们的经验越丰富，就越容易先入为主，我们能力越强，就越容易用自己的标准去定义所谓的能力，反而失去了看到其他能力的可能性。这就是除了“插手”，我们看不到其他人有办法的深层原因。我们总是用自己觉得正确的，甚至是“唯一正确”的眼光，去评判别人。 >> 为什么员工不飞起来呢？就扑腾翅膀啊，飞啊！快飞啊！可是，有可能，而且有很大可能，那个员工是老虎，他征服环境靠的不是飞，是奔跑，是跳跃。 ◆ 四、确认感受是成功沟通的前提 >> 在所有技巧的背后，有一个最根本的认知：沟通，是为了确认一些感受。确认我被你看见了，确认你跟我站在一起，确认我不是一个人……我们每个人都是带着这个微小而迫切的愿望，发起一次又一次沟通。 >> 我们每个人，其实都在自己的路上一直走，我们自己解决过很多困难，有过很多办法。只是有时候很孤独，需要在你爱的人那里得到一点确认。 ◆ 二、抛开自恋，正确说出自己的需求 >> 如果我们想在这方面有所提升，就先要“准确”地说出“我”的需求。之所以想要强调“准确”，是因为很多人以为自己说了，但其实，并没有说。 ◆ 四、你和老板之间也需要努力达到双赢 >> 英国前首相撒切尔夫人曾这样评论：如果你的出发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协，而你将一事无成。 ◆ 五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力 >> 无论你能力超群还是初入职场，你和老板的关系永远是“合作”关系，不要把老板当作“神”，而是要把他当成你的“合伙人”，更敢于表达自己的需求，更愿意倾听他的需求，更主动地去寻找合作的方法，直到结果让双方都满意。这样，才能让老板成为你工作上的助力，真正体现“向上管理”的价值。 ◆ 第九章 目标管理 摆脱束缚，做自己想做的事 >> 目标管理是一种高效的现代管理办法，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，如果运用得好，会事半功倍、效果卓然。 >> 目标管理最核心的一个问题：是什么，阻止了你实现目标？ >> 有时候我们会觉得很沮丧，为什么我有那么多不满，有那么多渴望，那么希望达成自己的目标，但是我们却总是在原地打转呢？ >> 完不成目标的关键原因就在这里：根本就没有开始。 ◆ 二、目标管理的最大阻碍是责任 >> 目标管理的最大阻碍是责任 >> 他这样对你，而你什么都不做。 >> 为了达到目标，你必须习惯这种不舒服。这种不舒服的感觉，叫作责任感。 >> 只有当你选择为自己负责的时候，你才会把自己从“被别人支配”的位置上解放出来。 >> 分析心理学创始人荣格说：把生命放在你自己手上，你会发现，你没有其他人可以责怪。 ◆ 三、三个方法让目标实现近在眼前 >> 问自己第二个问题：为了消除这些障碍，我可以做什么？（注意哦，这个问题中只有一个主语——我。） >> 其中秘诀只有一条：不管遇到什么样的

图璧看完接着就是式燕，只能说年纪大了，还是喜欢看一些结局圆满的书，相对于图璧的浓厚的思念和遗憾，式燕中长宴从一个天真烂漫的少女一步一步成长起来，我们看着她长大，看着她和他逐渐靠近，互相扶持相依相携，其实这种陪伴或许是年岁中最喜欢的感受，所以我更喜欢式燕，但是到哪里去找归程让你来看呢