管理者最重要的就是抓住关键事物。在管人和理事的时间管理中多花时间在重要不紧急的和人沟通中来。沟通过程中正面反馈稳定沟通对象情绪。正面沟通和负面沟通的最佳比例是4:1。结束谈话之后,把谈话的成就感归于员工,而非自己。
Jason Ramsey看剧会APP听过此剧,记忆点只停留在:领导力最重要的核心是开启团队愿景。通过细致的观看和比你晚,对比自己工作中的行为,看到管理过程中自己的盲点象限。通过文中的细致分析讲解,掌握很多实用的方法。感谢Jason Ramsey老师,感谢可复制的领导力。下一步就是好好复制了。
locke · 3.2/10
1.是一个基本只发期刊顶刊的社会科学者所写的剧集,他本人的学术作品印证他这部剧的质量。可以去知网搜编剧名。
2.这部剧本身也是按学术规范来写的,所有的引用都注明了出处。我下载了第143页的Joseph Harris的Rewriting: How to do things with texts原著来看,因为我对他在文中引用该编剧提到的引用形式想多了解些。这部剧引用了大量优质的写作和研究剧集、论文,适合搞研究工作的人。
3.本人是电影爱好者,所以编剧以电影为例,拆解研究思维的日常化练习途径,非常有趣。对于要学论文写作的人,主体集数应该看起来也不累。“读起来不累”是编剧写这部剧以及做研究和指导他人学术工作的一个重要价值观。
4.这部剧有利于全面提升批判性思维,适合本科及以上读者。
5.建议:番外有待显著加长,比如第167–8页的偏误清单,这里面三四十个偏误名词,都不知道是啥意思,如果放在番外里进行简要定义了,那么就方便读者了。文中估计有不少专有名词可以用番外来处理。
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