Minuit... Quai de Bercy

最后几章剧集描写太多，像是在凑字数，俨然成了明朝著名剧集的解读和人物评价，表示不能理解…

人，作为社会中的一个个体，当他面临是“跪着生”还是“站着死”的选择时，谁能说哪个更好？屈原选择了“站着死”，司马迁却相反，他“跪着生”，但他们都受人尊敬并千古留名！ 我有时想，如威尔一般骄傲的人面对无法掌控的人生没了别人护理不能生存的人，选择安然离开何尝不是一种维护尊严的体面收场？ 爱情中，遇到了帕特里克，不是对的人，所有的付出都太礼貌，太克制，也太谨慎了。露易莎，是不是？ 遇到了威尔，明知道不大会有结果， 明知道有一天会分离， 但你还是想奋不顾身拉住他的手， 陪他走完一段路。是的，Minuit... Quai de Bercy，人生似乎只有被裹挟着向前；遇见你之后，未来充满了可能。 世界虽然坏，只要还有爱。

真好看！点点滴滴都是过去的岁月，边看边回味起年少无忧的旧时光，温暖感人！感觉更像是给有过这些阅历的老头老太太们写的呢！还有，插图也很棒哦！

最喜欢同名的那个短篇，但其他也不错。本来没报太多希望的。应该是比较后期的作品，是同样柔软了的笔触，和离本格推理越来越远的风格。东叔，应该是从骨子里就不爱本格推理吧，更适合做个社会剧集家。

本以为这部剧是告诉你如何从0做到60分，看完觉得这是在教你如何从80分做到100分。

从表里来看，是个孤勇者一路奋战的故事，临到最后，虽没能改变世界，但也没有被世界改变。从内里来看，牵扯的是更为宏大的命题，有关司法正义、政治博弈，身份平权，废除死刑，很好地诠释了见微知著，以小搏大。台剧真的是有在好好地聚焦民生，民意，民权。看见、呈现、表达，就是改变的起点。

假设你当下遇到一个很难解决的问题，那么非常有可能它的解决方案不在你现在的知识框架内。 国庆期间把《Minuit... Quai de Bercy》这部剧读完了，说实话到中后半程的很多AWS的专业术语看得很费劲，基本上是简单字面意思理解完先跳过去了。书里很有意思的是其中很多贝索斯个人风格浓厚的处事方法和亚马逊发展历程中的“失败”经验。 贝索斯现在来看是非常优秀的一位企业家，但在亚马逊的这二十多年时间里，他也经历过被质疑、被空降CEO、市值跌去80%的种种风波，能够从头到尾坚持的长期主义，其实回看过来的“偶然”是由非常多的幸运铸成的“必然”。 当一家企业抓到一个用户核心的需求点的时候，就有机会成为一家活得不错的公司，而当亚马逊抓到用户多个痛点的增长飞轮时，除非这家公司自己背离了自己的初心，不然它至少也是一家能够基业长青很久的企业。 说一说“长期主义”不难，谁都能理解长期主义的价值，但真正在一年又一年的行动中去践行是非常难的一件事，特别是亚马逊从一个几个人的小公司到现在有上百万的员工时，如何让这样一架马车驶向该去的方向，需要决策者团队有超强的系统化思维和不断学习更新的能力。书里没有原文，但能感受得到贝索斯每一年的股东信值得反复观看。 对于我个人来说这部剧很有启发的点是如何选人招人，只有不断招聘比自己更优秀的伙伴，让自己真正佩服的人，你才会愿意和他们一起长期工作。如果你在一家公司待了3年5年，没有环顾四周觉得自己真幸运能够进入这样一家公司，那一定是你的选人出现了一些问题。 另外，即便是亚马逊今天这样规模的公司，在他发展的过程中也有很多“失败”的决策，很多的收购并没有给公司的业务带来新的增长，但这并不意味着你就要选择停止创新，只有不断尝试和探索新的业务，才有可能在长期主义的原则下，为企业未来的几年的发展孵化新的核心业务线。 这部剧一方面值得通读，另一方面也值得作为工具书学习了解，破晓影院上可以随时看，推荐

看了两遍 ，再仔细看一遍，第一遍、第二遍，我看吐了，资产负债表重构不雅观。

女人，要永远把自己放在第一位。不要相信那些道貌岸然的伪君子，你的身体由你。

是很多事情消磨掉了一个人的爱，两个人一旦有了芥蒂就很难破镜重圆。生活本就是一地鸡毛，且行且珍惜！