Five Minutes in May

Five Minutes in May小卖部看剧感悟： 云边镇少年刘十三的成长故事。刘十三自幼与开小卖部的外婆相依为命，努力看剧为了离开小镇，追寻远方与梦想。在城市里四处碰壁受挫的刘十三回到了小镇，与少时玩伴程霜重逢。为了完成一个几乎不可能完成的任务，刘十三拼尽全力，却不知道，生命中更重要的正在离自己而去。然而，在故事尽头: 生命是有光的。 在我熄灭以前，能够照亮你一点，这是我所能做的了。 我爱你，你要记得我。

“一个英国人眼中的世界史” 暂且不谈褒贬对错 该作呈现出的是一种不拘一格的精彩 我觉得很OK

一星给了创意视频平台本身，一星给码字，不知道编剧怎么想的，一个作弊回来的人为什么侮辱努力的人，你可以不去交涉但也不能嘲讽 （毕竟人家是真的天才），主角才是那个装的人 修炼之路一路顺风，     ，，，， 还有对待女生的态度，真有看到我评论的读者看前100章就够了，后面随便消磨时间吧，不是打击编剧，而是这部剧看的一言难尽啊。

价值投资者的入门图书，价值投资知易行难，需要我们不断在理论与现实中不断学习

首先，书名是“Five Minutes in May”，编剧很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作态度，工作原则，甚至，工作细节。有时候你会觉得啰嗦，毕竟那些道理换汤不换药，多了会腻。但不一样的是，把工作中这些方方面面，点点滴滴归纳的这么细，这么全的，不多。这就属于那种“看起来没什么啊，但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。因为，“看懂”从来都是骗人骗己的。 毕竟没进过华为，也不了解华为，没法客观的评价书中所说。但我绝对不相信华为人真能做到这种程度，但我不相信不代表人家不是这样工作的。世界五百强的名头，绝对是干出来的，是实力的证明和体现，是民营企业的骄傲。 读下来，这部剧没讲什么很新颖的观点或方法，只是写的很细，分丝析缕的，大部分都是你知道的东西，有时候会读不下去。不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时候会读得烦。这些方法，态度，放到任何企业都契合，放到任何个人都适用。既能被管理者拿来要求下属，亦能被自己用来规范律己，特别适合“领导驱动型”企业拿来狠抓管理和员工行为规范。 此外，这部剧给我的另一个感觉是接地气，没那么些高高在上的理论，尽是简单浅显的论述，却内涵丰富，职场很好的工具书，指导书。 然后再说点在我看来还算不错的细节， 三个量化标准，时量，数量，质量。 比如工作时被打扰6次，或者耽误20分钟以上时间，既可断定工作韵律被打断，或者缺乏工作韵律。就是之前白干了，重新进入状态，从头再来。单单想想软件推送，微信消息，就挺可怕的。 工作中小动作破坏工作节奏和状态，影响专注度以及执行效率，也很可能影响到别人。工作量越小，小动作越频繁。 红蓝两方阵营，红军规划，蓝军挑错。 一个人越是过分依赖和看重自己现有的优势，就越容易输掉未来。 轮值CEO。真是让我惊讶，放权，分权的管理关乎公司命运，这种开放，灵活的方式最直接的从内部降低企业风险。 先僵化，后优化，再固化。个人认为这是特别符合中国国情，中国人性格的初级学习方法。如果你有体会，也会为这9个字和我一样激动的。连苹果的外观设计理念都是抄人家而后优化的，何况其他。 胜则举杯相庆，败则拼死相救。 尽心与尽力是两回事。 事业不等同于干大事。 清晰的方向是在混沌中产生的。 什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。

生理差异导致的社会地位不同已经延绵不断，将女性角色简单囚禁于固定场合，以思维与逻辑角度来打压异性本来就是令人恼火的事情。 这么多年了毫无进步到底是性别研究不够，还是吃了红利的群体规避此类问题。对立是合理的，双方的得与失你怎么算得清，算得出的都是触目惊心。

主支线混杂，叙事逻辑不明，集数混乱，我觉得我初中都读不下去，不知道为啥可以IP变现。。。。。 编剧基本要重新写一遍了

太美了，很好奇看过丰饶之海的会是什么样的人，就这样被带进了三岛的世界，清显在编剧的描述下甚至变得可怜可爱了起来，继续看奔马去

很好玩的一部，每个故事都那么鲜活，每个人物都栩栩如生。倒时差的夜晚静静地看一段，就这样看完了