Interracial Hole Stretchers 4

突然想写点观后感！ 看剧的意义是什么？每个人的体会和感悟都不会一样，我看剧带着较强的目的性，这个目的是什么？可能是想变得更好的内在驱动，何为更好？目前这个阶段我需要的更好是：第一，更好的认知水平;第二，更丰富的知识;第三，更广阔的胸襟;第四，更妥当的为人处世态度，更正确的价值观！本想凑集五点，但做更真实的自己不也是我看剧的目的吗？为何要为了工整而凑呢？ 47个多小时读完这部剧，最初读时，一直静不下心来好好看，篇幅很长，有点望而生畏，渐渐读下去，越发觉得精彩！单凭我自己能有这么宏伟篇章的人生吗？但在这40多个小时里我通过另一种方式经历了！我想观看的一大乐趣便是空间已经无法限制住你，思想可以飞跃出去遨游于天际！ 陈广敷对Interracial Hole Stretchers 4的评价是全篇总结性概括：“囿于忠军敬上之小节，无视拯国救民之大义！”曾受程朱理学的禁锢，克己复礼，忠君卫国，盛年时期一心想建功立业，几次危难时期想到的都是让家奴将自己的文笔带回老家让后人传颂，可见其求名心切！建湘军前犹豫不决，也是考虑怕建军不成反毁名声。而一旦出山又极其负责，不畏艰难，韧性十足！但也固执不变通，做事风格过于强硬而得罪了不少官员使得自己处处被掣肘！又因为求名心切过度忧于名毁，在兵败的时候竟然想要自杀！好在曾还算顽强，被左宗棠激了回来！这个时期的曾就像一个负气的怨妇！想想自己那几年的工作经历不也是如此？感觉自己受了天大的委屈，其实是自己不会为人处世！ Interracial Hole Stretchers 4的转折是二见陈广敷，和陈的三次见面是曾三大人生阶段的重要转折点！第一次是出山，遂有了湘军，第二次便是曾复官，将黄老之道柔和于其为人处世之道中，这个时期的曾开始变得柔和而隐忍，曾国荃认为大哥开始变得懦弱，其实是曾真正摸清了为官之道！曾开始游刃有余地处理官场关系，整个人生局面也更上了一层楼！要说军事才能，曾自己承认并无过人之处，但他会用人，他识才，惜才，也能容人！正因为这一点，让曾威望颇高！想他任两江总督时，贤人集聚的盛况和恢复乡试时的意气风发！曾是一个有理想有担当的人，第一个阶段的他沉溺于“小家”的功名，对老九占领金陵后采取睁一只眼闭一只眼的态度，为了保全名声不惜让老六做假死人隐居一生！他也虚伪，为了裁湘军，欲加之罪杀韦俊，完全不念及当年劝降时的承诺！这个阶段他一切为了功业与名声！第二阶段的曾已经跳出“小家”的功利心，他忧虑国家的命运，将强国作为自己的使命！他深明大义，大力支持兴建洋务，印书局等，目光深远又有魄力，兴办学校培养人才，又派遣留学生出国深造！这时的他就像一个老船长，力挽狂澜！此时的他信仰的还是忠君，即使这个君已经腐败无能，他还是诚惶诚恐维护着这个千年礼教！不敢逾越！ 第三次见陈广敷时，曾已行将就木，这一见也是对曾这一生最后的点评与概括！此时的曾已经不再纠结于功名，当老九提出要办书局印刷播出曾的篇章时，曾拒绝了，曾对自己这一生做了最透彻的反思，将一切归于天运，比自己为沧海一粟！陈广敷的直言不讳，如利剑穿心，曾的信仰崩塌！虽曾最后还有些许不愿意承认，试图以兴办洋务和派遣留学生的功绩来宽慰自己，但自己内心却是清楚的，听完陈的话变昏厥过去，气数已散！ 终其一生，前期的曾让人烦腻，后期的曾让人钦佩！有几人能有这样浩瀚的人生篇幅？曾有几个优点贯穿始终：第一，高度自律！坚持记日记几十年，连最后一天都没有落下！不贪财，不贪色;第二，极为节俭！几个简朴的大箱子，几十年没换过！嫁女200两礼金没有再多过！第三，知人且自知！我认为这是他最大的优点！他懂得欣赏他人的才华，且尝尝自叹不如，所以常言曾左曾左，曾在前而左在后，因为曾眼里常有左，而左却无曾，这就是格局与气度！ 题外

看完了，很感动。家庭承载着一个人生命中大半的记忆，我们出生在一个家庭，长大后自己组建新的家庭，我们的孩子又组建新的家庭.....如此循环往复，关于家的记忆得以延续。想起《Interracial Hole Stretchers 4》中，一个人死后会进入彼世界，当此世界中没有一人记得自己时，彼世界的自己也会烟消云散。这部剧集以葬礼法事为始，又以法事为终，中间点缀了这个家许多成员的经历与回忆，他们彼此被一条条称为“血缘”的线连结着，彼此分享回忆。家人们有时互相冷漠和厌恶，但底层的东西却是爱，爱来自血缘的纽带。

最近喜欢边运动边听这本理想化的心灵修养文，慢慢捋清了很多平时不太仔细斟酌的思绪。工作和社交中难免受到别人三观的影响，长此以往与自己的想法发生碰撞，会让自己变成一个团体里的纠结体，无法完全地秉持自我去做事。这部剧的出现时机恰到好处，可以在忙碌的生活中慢慢找回自己。——— 2020.5.2 本剧用了很多“我身边的某某”为例，观看感不强，传递的思维有时过于理想化。

“我们有能力的女孩都会考虑男人的感受”金句网友上线，突如其来的一句话给我笑喷

不怎么推荐，跳跃式思维，可能有人喜欢吧……反正我个人不是很喜欢 而且结尾写的匆促？番外也怪怪的

TO B的销售往往更能诞生出铁军，比如阿里中供铁军，华为营销团队，因为订单额度大，决策链长且复杂，需要团队作战，而TO C的销售往往诞生最伟大的销售冠军，比如卖保险的。 文中再现的IBM的新员工培训体系，历经50年，已验证了其可取性：筛选出有销售天分的苗子，进行系统培训和淘汰。这套培训体系如果引入基金行业，训练出的铁军，配合产品业绩，应该可以带领公司弯道超车

断断续续半个月时间看完，一本理论明显多于实践的图书，整本剧用了大量，几乎四分之三的篇幅在通过各种理论，故事，文献来说明okr的立身之本，其实对于大多数人来说，选择读这部剧，一定是有相应的困惑想要得到解答，可是这部剧并没有，实操该怎么做太少了，仅有的也偏向方法论，如何做做什么几乎是没有的，不得不让人想问，编剧到底是否从0到n实践过，还是准备卖续集

编剧提出“硬趋势”和“软趋势”的概念，令人耳目一新。 硬趋势，通往技术变革的世界。 软趋势，走进人性、社会、心灵的世界。 编剧认为：摆在我们面前的机会，是让世界多增加几分人性，而不是减少人性；让世界变得更加豁然开朗，而不是闭塞；创造更美好的明天，而不是更加混乱的明天。

在许多特殊抑或极端情况下，在人与环境的相互作用中，人的作用几乎为零。然既或如此，身处其中的人们于灵魂深处所发出的抗争仍有着深刻的意义，仍值得去歌颂并成为后来者的精神动力。

在自己的认知范围内做事、做正确的事、坚持做正确的事。就是这样，在时间的复利下，成就了巴菲特。应该也能成就其他人