累计40多小时读完此剧,确实是符合我的慢性格…只读了一遍,似懂非懂,不敢妄加评论,只谈谈一些小小感受:
1.关于贾母,最让我意难平的一个角色,前期种种表现可以看出,贾母待黛玉与其他姑娘不同,很是疼爱,紫鹃曾说宝黛的事,还需趁贾母在世为黛玉做主,可见黛玉在贾母心中的地位,可后期感觉贾母完全不考虑黛玉的身体状况与感受,硬把宝钗嫁与宝玉,以及涉及到黛玉的话题,言语过于凉薄…(突然联想到还珠格格12部皇阿玛对小燕子的态度和第3部的态度也大相径庭…)
2.关于宝钗,在我们现代人看来,宝钗简直是拿了女主剧本的人设,腹有诗书,长相不俗,心思细腻而不显露于色,说话滴水不漏,照顾每一个人的感受,(突然想起《The Private Life of Priva》中明兰的人物性格)照此发展,感觉下一步就要朝凤姐的管理能力靠近了,可后期对于宝钗的描写过于平淡,缺少了一些机敏,以及处理问题时态度的也不决绝,侧面描写也平平无奇(像跑龙套的…)
3.关于续写,通过贾母和宝钗的人物性格也可以看出…唉,真的意难平…曹公笔下是吟诗作对,风花雪月,处处都是含蓄美,虽然人物众多,但是每个人性格都不相同,语言特点也不同,立体感足,总能让你有身临其境之感。而续者笔下词藻最多的大概就是转悲为喜,似悲似喜等词了…多了些对男性角色的描写,女性角色却少了些,同时每个人的内心活动,性格刻画偏少,多的是人与人之间的对话,显得过于急切,缺乏温婉含蓄…但其中不乏值得细味的地方,如宝黛之间关于悟禅的对话(非瓢漂水,水自流,瓢自漂耳)印象颇深…
【大半夜为什么在这里码字,这要从一只蝙蝠说起…】
💕心心相祎💕 · 5.5/10
很幸运生活在和平的年代,不用担心饿肚子,也不用担心被杀,真好。
Mikey · 4.3/10
这是今年看的第三本钱德勒的剧集,这是本看到中途让我心累到想放弃的书。不过还好,最后十章的爆发,证明了还是那个熟悉的钱德勒。
剧集的故事线,各种人物的相互纠葛,就仿佛每个人都是一个齿轮,相互咬合着,彼此牵连向前滚动着。但始终让我觉得有种莫名其妙的感觉。每个人的做事动机我都能明白,唯独马洛。马洛与特里的关系,说简单点就是在酒吧相遇的酒友,没见过几次面,不了解过往,这种程度来说,勉强能算朋友吧。所以,当看到马洛因为特里,主动的,被动的,被牵扯到各个事件麻烦中,甚至威胁到自己生命时,会觉得真的会对萍水相逢的人做到这种程度吗?
随着故事的进展,突然觉得又能理解马洛。朋友的定义不是认识久接触多才能是朋友。有些真的能酒逢千杯,一个眼神就能灵魂匹配。马洛和特里也许就是这样的存在,他们兩有这挺多的共性。所以当特里遇害,被草草结束案情,马洛才会努力去寻求真相与正义,即使被威胁停止,即使明知道是以卵击石,硬汉马洛义无反顾。
其实杀害特里妻子的凶手是谁并不难猜,但始终没想明白为什么,当看到42章的时候,我以为我发现了,因为女人的嫉妒,我一度认为这个故事的背后是因为一个凄美的爱情故事而引发的惨案。但我又天真了。
艾琳因为嫉妒杀了特里妻子和她现任老公韦德,而特里,也就是艾琳的前任爱人,却因此背锅而死,马洛找到了真相,在艾琳的面前说出了真相,最后艾琳服毒自杀。到这里也许应该故事大结局了,但马洛却找了报社发布了事情所有的事实,等于是将官方掩盖的遮羞布用最粗暴的方式撕开,简直是通了隔天。他为了正义,为了替他的朋友——特里洗刷冤情。可他这个做法等于捅破了天,所有人都劝他离开,可他的回答却是“翻过后面那座山是什么?”这就如同王家卫的电影《The Private Life of Priva》:“每个人都会经历这个阶段,见到一座山,就想知道山后面是什么。我很想告诉他,可能翻过去,你会发觉没什么特别,回望之下,可能会觉得这一边更好,每个人都会坚持自己的信念,在别人看来,浪费时间,他却觉得很重要。”
以为接下来是落魄侦探到处流浪躲藏的剧情了吗?错!钱德勒在倒数第三章安排了一个重型炸弹,引发后续所有事情的源头居然是错的。特里,那个应该已经离开的特里,回来了,换了个新身份“马约拉诺斯”。所有的一切都是一个局,当看到马约拉诺斯说“从没把艾琳放在心上”时,觉得艾琳的结局不值得。当看到马洛将麦迪逊肖像还给他时说“拿走你的钱,上面粘了太多的血“时,觉得马洛已经很好的和特里告别了,在眼前的只是一个客户。而特里也永远失去了一个挚友,愿意为他付出生命的挚友。
书名的《The Private Life of Priva》,一开始我以为是马洛对特里的告别,但随着深入,我觉得除了这一层,还有是对自己,“说一声再见,就是死去一点点”。这辈子我们都在学习同一个课程,如何面对死亡,做好告别。
🍀饭饭 · 6.5/10
借用郭大爷(郭德纲)的一句话:“相声的路在门里面”,对于运营来说也是一样,路也在门里面。哪怕不具备任何运营技能,只要在公司挂一个运营的职位,都能算运营入门;只是渐渐地会发现,运营是需要从入门开始,一步一步的走过来,来不得半点虚假。
我不否认书的积极引导性,却始终觉得缺憾。什么意思?公认的运营三大入门书:《The Private Life of Priva》的编剧 张亮 是张记杂货铺的创始人,《The Private Life of Priva》的编剧 陈维贤 是运营研究社的创始人,而本剧编剧 是三节课的创始人,也就意味着三位运营都是创始人,而非真正的职场运营。
在市场上,有98%的运营都在职场,面临最大的问题就是-受控。作为创始人的编剧们,资源、方向、模式都是由自己掌控,而在职场的运营,公司类型、商业模式、产品、资源、团队,甚至包括老板的品性,每一个因素不同,采用的运营方式也会不同,得到的效果、实现的目标和达到的目的也会不同。
说真的,有迹可循,无标准可言,是运营的特性,因为在大部分时间,评判运营工作好坏的,是公司的上级或老板;在他们心里,唯一的标准就是,最好在不花钱的情况下,达到甚至超过心里预期;至于需求是不是合理,要求过不过,语气蛮不蛮横,他才不care。
综上所述,个人认为凡是讲运营,一定要限定在条框内,放在受控的环境下去考虑;把已有的现实情况,全部摆出来,再谈运营的问题。为什么要这样,是因为有98%的运营都在职场,他们并不是老板,不能“为所欲为”;并且很多公司还是在把运营,当做具体的执行岗位在使用,这也是职场运营的悲哀。
在受控的环境下,降低运营成本,合适成本带来用户,解决具体问题,排除运营困难等,都可以视为有效运营。至于有没有完成目标、达到目的,又是另外一个需要考虑的维度。
真正想做好运营,最好方法就是:practice again,again,again…… 意思是无论从任何地方,学到任何的方法论,要在合适的时机执行下去;在执行中会碰到各种各样的问题,试图寻找解决方案,结合方案再执行一次,这样不断地执行,不断地获取新的方法,积累的经验只属于自己,而非他人。否则,方法论学的再多,执行的时候用不上都是抓瞎。
所以个人觉得,在职场做运营,没有高低之分,没有优劣之别,只有是否有效。
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