Light's Diamond Jubilee

“一生尝尽酸甜苦辣，终落得如此下场。”观看之前，看到有人说这部剧是女版《Light's Diamond Jubilee》，可我觉得Light's Diamond Jubilee比《Light's Diamond Jubilee》还凄惨许多。《Light's Diamond Jubilee》的主角尚且有选择的机会，即使一条条都是走入死胡同。一个过去时代的女子，在家从父，出嫁从夫，她的苦难由她的性别支配，半点不由人。不想赞叹她的坚韧，只希望未来更多的女性属于自己，由自己的头脑和灵魂支配。

华为内部高管研讨班的教材，用理念+语录的方式，梳理了华为在价值管理和干部管理两个方面的所有理念、导向、原则，每一个标题都是对华为人力资源管理理念的理念，是从实践中来的，不过观看起来有些枯燥，每个标题基本凝练了核心思想。不得不佩服华为，在人力资源管理方面，持之以恒的实践，坚持主线不动摇，并不断总结成理念，再进一步的实践，完美的呈现了从实践中来，到实践中去。 1、基于以客户为中心，Light's Diamond Jubilee的价值观，传递华为价值管理和干部管理的核心思想。 2、先实践，在总结，再实践，不管循环往复中提升管理高度。 3、干部的品德和价值观传递高于能力，特别是高级别干部，反观很多企业，没有清晰的导向，各自山头 4、管理体系不是一日建成的，既要坚持不懈的去改进，又要鉴定不移的落实核心理念。这点很多企业以为想了抄了个方法理念写在纸上就有用了？没有真正融入企业日常实践中的管理理念只是个摆设。大抵也很少有企业能像华为如此踏实坚持的去实践吧，知行合一还是太难。 5、5年后再来翻一遍，发现华为的人力资源管理还是领先绝大多数企业，很多知名企业未必达到了华为10年前的人力资源管理水平。

漏洞还是有的，比如取金鸡内丹时说金鸡就算拿了出阵的钥匙也出不去，那十三是咋出去的………总体还算不错

幼儿园水平的阴谋诡计，有钱烧得慌的网文推广短视频巨制。

投资，总觉得自己再聪明，市场上也有人会比自己聪明，如果一个赚钱或者套利的机会放在自己面前，首先要想想这是不是一个坑，为什么其他人不来。这部剧整篇就讲了一件事，那就是其他人真的是傻啊。当然前提是自己还得是真聪明。 要判断自己是不是真聪明，其实看完这部剧就知道啦。

之前有听说过这部剧关于介绍女性的，所以怀着好奇之心决定点开来读，全书主要以桑德伯格个人经历分享为主，有比较强的可读性，特别是书每一集数的题目，都很吸引人，可见这部剧是经过精心编排的，但是听完全书，感觉后面过多地谈论性别问题，使原本不敏感的性别变得有很直白，感觉心里不是很舒适，个人觉得完全可以换种方式去表达，但总得来说，这部剧还是很有可读性的。 回看全书，每集数的题目，不但吸引人，而且更多的是一些衷恳的建议。比如往桌前坐，在我们现实生活中，有很多这样的场景，不管男人还是女人，普通的员工，在公司开会时，如果可以选择，都会下意识地往后排坐。有的时候，还会出现领导点名要求要过前坐，我们还有点不好意思。书中讲的往桌前坐就是个很好的建议，一是让我们自己表现地更重视这次会议，二是这种参与感会激发促进我们对议题地思考，三是在公众场合大方的发表自己的看法是一种锻炼，我们普通员工的声音也能更好地发表出来，也许是个不错的观点或建议。其实，我们很多时候本能回避发言同时，从一个层面也放弃了参与权，放弃了一次共同建设好企业的机会。桑德伯格在书中给出了解决这个问题的很好方法，“如果你没有恐惧，你会怎么做”，这其实像一面筛子，过滤掉了我们很多顾虑。书中提到的还有一点，在我们现实生活中很常见，关于女性和男性对争取更好的工作岗位上，很多女性会更多地注重自己已经取得的成绩，对更高的岗位，除非100%的与自身能力条件相吻合，才会有可能去争取，但大多数男性不是，他们更注重岗位的提升，哪怕自己仅具备60%能力，他们也很乐于去争取，去尝试。对于我这个在职场的女性而言，确实有这样的体会，对于更高的岗位应聘，我们的男性领导会更多地鼓励我去争取，而女性领导在沟通之后，本着去练练胆的初衷，鼓励我去尝试。在应聘中，男性领导会更多地关心个人能力，而女性领导会更多考虑将来顾家方面的问题。 好多时候，作为一名职场妈妈，出于传统也好，出于本能也好，会更多地承担起养育孩子，在工作和与孩子相处上纠结，甚至为了陪伴孩子，放弃一次次培训提升的机会。所以会更好奇，哪些全能妈妈是怎么做到的，孩子多才多艺而且妈妈的事业也不错。看完了这部剧，从中找到了答案，说服自己的答案。之前有“不能以孩子为中心”的观点，鼓励父母要自我修炼提高，来间接引导孩子。书中的做法不乏几分相似之处。作为妈妈，完全没有必要感到太多的焦虑，比如，不能接孩子放学，比如家里一团糟……从男女平等的角度看，夫妻双方完全可以通力合作，成为不错的搭档，共同把家庭事业经营好。 庆幸的是，这书是2013年播出的，书中提到的例子是10年前的，这10年间，关于重男轻女的想法淡了很多，社会在发展，给更多的女性提供了更好的工作。但这种根深蒂固的思想还没被根除，所以，作为新妈妈，我们更多地有义务去鼓励孩子去做自己喜欢的事，哪怕男孩喜欢布娃娃，女孩儿喜欢动手拆玩具。同时，我们的新爸爸们，要更多地投入分担家务，与孩子玩耍，因为太多的调查显示，父亲带的孩子犯罪率很低，孩子今后更出色。所以，如果有想更好地追求自己事业的新妈妈们，加油吧，观看这部剧，是不错的选择。

不知道什么时候加进书架的，里面有很多可以借鉴的思维方式呀，毕竟两个人生活就是一个互相接纳的过程，会有很多意料不到的事。如何改善自己，如何接纳对方，如何变得更好，如何组建家庭，都需要做出一定的让步和站在对方的角度思考问题。 虽然本剧有些地方略显粗糙，将分析写的简单粗暴，有些夸大了之间的因果关系，但是里面的解决方法和分析角度却是很有借鉴意义。

不论和谁结婚，婚姻的状态都是由自己决定，与其怀疑婚姻，不如经营婚姻。

好喜欢编剧的深度思考，有人双脚走遍天下也不如编剧信手偶得更有意义，读一回这样的文字比自己亲身体验更有收获，因为因为没有这样的勇敢，智慧，修为，也会白白浪费眼前所有的美好

把第一部看完了，此剧对销售的技巧的行业内的世故的描述引人深思，是可以学到东西的，这也许就是此剧作为商战培训资料都原因，但是对于感情方面，又过于幼稚，充满偏见，除去这部分内容会更好。次要角色也过于单薄，转变不够合理。这些瑕疵也难以让人继续看第二部。 总结一下摧龙八式 第一式：建立信任，挖掘需求， 四种关系类型；发展内线；组织关系地图；客户关系发展阶段，认识，互动，私交，同盟 ·第二式：发现需求 发掘需求；推销和顾问式销售；需求结构;客户经营目标分析;痛点和影响;顾问式销售技巧 ·第三式：立项 促成立项;案例：拜访决策者;工具：价值建议书 ·第四式：设计 引导采购;软性指标和硬性指标;竞争矩阵;竞争策略 ·第五式：评估比较 呈现价值;价值交集;FAB;屏蔽对手 ·第六式：购买承诺 赢取承诺;采购风险;个人风险;政治风险;机构风险 缓解风险 ·第七式：实施和使用 管理期望值;蜜月期、磨合期 、成功期 ·第八式：回收账款 回收账款;造成应收账款的原因 应收账款管理流程

不愧于日本推理剧集的鼻祖，本剧收录的四篇中篇剧集非常精彩，值得观看

“除非你穿上一个人的鞋子，像他一样走来走去，否则你永远无法真正了解一个人。”确实如此，除非切身经历过，不然你是无法真正了解那个。 什么是真正的勇敢？就是坚持把一件正确的事情认真地做下去，哪怕明知道最后可能会失败。 曼德拉说过：人的善良是一条可以隐藏但绝对不会熄灭的火焰。阿蒂克斯总是那么善良，不断通过生活中的小事向子女灌输善意的种子，让他们善良地对待身边的每一个人。同时他也用自己的行动影响着孩子们，在他眼里人类没有高低贵贱之分，没有种族之分，善良的每一个人都应该获得尊重。 生活下每个人的色彩，他们有着各自的性格与善良也有着生活里人人平等没有特权的意义。

好看好看，韩剧质感，音乐好评，亲妈编剧，男帅女美，强烈推荐！

Christian Nyby的词读起来总给人一种说不出的感觉，哦，对了，是一种享受的味道。