燕赤霞

下册我个人认为还是比上册稍有惊喜可言吧，也和电视剧有不小的差别，也同时让我依然延续着改编的剧情永远敌不过原著的观点 我觉得剧集中给我印象最为深刻的人物就是盛方庭了，个性鲜明，为达目的不择手段没有下限和底线的人物，在编剧笔下甚至有些冷血 利益面前挑战人性其实是件很可笑的事儿，但确实有些东西是金钱和利益换不来的

值得一读的好剧，并非是布道，而是通过心理层面和社会学角度推理出来中国的表象与内在的关系，这种思维是学术性的，也是必须做到的。 此外，本剧的涉及到知识层面广度纬度之大也是颇为大胆的。涉及广，就会笔墨多，印证更为复杂，但是这些例证的确是身边常有之事，可以剖析出内在联系。这也是治学之应有态度。 至于中国人个性发展，我认为中国的优势在于用数量去弥补质量与效率。几千年以来，中国一直是世界人口第一大国，地理的封闭特点也决定了人口无法突破有限的地理空间。而几千年不曾停息的战乱，杀戮，使得中国百姓仅仅将美好停留在了马斯洛的生存安全的级别上。儒家的思想也是诞生在一个战乱的年代，因此，安全需求极低的国民也就并不需要一个多么管理智慧高级的政府。那么，最为简单直接的集权专制制度随之匹配建立。上下层级都寻求简单的治理思想把中间层级大大压缩，失去了思想创新与突破的空间。因此，中国在个人与小范围的技艺能力都非常强，但是思辨和创新的格局就相应减小了。正因为夺取政权和治理国家，安抚民心并不是什么高级智慧，不断会有挑战者站出来想获取这种最高权威，代表民意的合法性。也就不断的周而复返形成了周期律。 如今世界在经历二次世界大战和冷战危机之后终于进入了和平与文明发展的时期了。中国不可能脱离这个世界而独立存在，西方科技的发展和更加先进的教育理念，多元化的思潮会更加冲击这中国的整体思维，年轻的一代人更有机会与渠道去了解这个世界。从而改变每一个个体。中国终将步入大家拭目以待的文明现代负有责任的国家，意识形态也终将和国际接轨。

铁三角啊～

烂

编剧太懂人性，懂女人，懂博弈论，懂生活里细微的激情。写书是写自己，追剧也是看自己吧！这本总有一些地方会让你觉得像是被窥探了一样，有感悟，有羞耻感。一共三个中篇，最喜欢第三篇《燕赤霞》。

# **摘录** ### 不是每个人都适合创业 创业是件很难的事 创业者要过非人的生活 只有不到十分之一的人适合创业 ### 梦想是唯一的创业理由 创业就是一个逐梦的过程 创业没有什么高不可攀 创业的三个错误观念 不要把上市当做创业目标 不要为了就业而创业 不要为了那些美丽的大道理去创业 ### 学先进，傍大款，走正道 创业必须走正道 要学先进要全盘学习 傍大款不是靠大款 ### 创新是最好的武器 伟大不是模仿来的 只有创新才有机会 一把手要为创新构建一个环境 ### 放下身段死缠烂打 每一个成功都是拼来的 伟大都是熬出来的 把每个机会都当做最后一根稻草才能成功 ### 凡事只能靠自己 任何时候创始人都不能放弃 创业初期最难的三件事只能靠创业人自己 找人 找钱 找方向 不要指望别人来救你 ### 领导要有预见性 预见未来是领军者的责任 早做布局，早5分钟行动 留两分余力，随时准备自救 ### 心力强大者胜 所有的比拼最终都是精神的比拼 领导者必须树立远大的理想 领导者必须有必胜的信念 ### 要勇于冒险 有六成把握就要开始行动 敢于冒险才有胜机 小公司只能靠冒险寻求生存空间 ### 相信直觉 与直接相悖的事不要干 直觉是上天赐予创业者的礼物 大胆假设，小心求证 ### 创业要靠团队 一个人包打天下的时代已经过去了 团队强大才能打胜仗 建立高效团队 ### 干部要靠自己培养 下决心自己培养干部 创业不要用职业经理人 慎用空降兵 ### 选对股东 股东对企业至关重要 企业垮掉，一半以上是因为股东问题 如何选择股东 志同道合 任何合体规则 出资 ### 搭好治理结构 企业的治理结构很关键 企业必须有主人 理想的股东结构 ### 事先要签股东协议 定好规则才能合作长久 股东协议要约定哪些事 股东义务 退出机制 决策机制 公司方向 ### 做最肥的市场 选对创业方向最重要 盯住用户的真需求 盯住最肥的市场 ### 做减法 成功是做成了一件事 资源永远是稀缺的 专注于一件事更容易成功 ### 好的商业模式是成功的一半 商业模式是企业的核心 何为好的商业模式 产品简单 前提要简单 一次创意型 可以低成本扩张 要有一定门槛 商业模式是否成立需要验证 ### 集中兵力突破重点 创业期公司要关注业务问题 突破重点才能解决问题 创业期公司唯一的战略就是突破重点 ### 先赚到钱再考虑发展 盈利的公司有的是发展机会 烧钱的发展模式不可取 赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 ### 为公司找一个好的总经理 好的总经理是成功的一半 总经理需要具备什么素质 有事业心 有战略水平 有胸怀 心理素质好 学习能力强 如何当总经理 四大职责：行业认知、打造企业文化、设计管理工具、建班子定战略带队伍 思考工作、思维模型 ### 企业文化必须一开始就建立 企业文化要尽早建立 文化是企业战斗力的倍增器 企业文化需要大力宣贯 ### 管理是一门专业 管理是一门科学 管理方法的核心就是三个要素（建班子、定战略、带队伍） 不同阶段的企业用不同的方法管理 ### 建班子是管理的首要问题 一个好汉三个帮 如何建班子？ 选对人 定核心 塑文化 建机制 ### 坚持战略和定战略同意重要 定战略意义重大 如何定战略 领军人物高度重视，现有战略再行动 让班子参与到战略的制定工作中来 执行战略要不断复盘校正

秋水，“秋水共长天一色”。未知演员的油腻，真的来自于骨子里。像是处在污泥之中又不染纤尘，世事洞明而不不与世俗同流。能够把男人的心理及环境写的真实，坦荡而细致，边边角角，各种心理滋生的暗疮，能写的明朗。

与早期的青春剧集相比，这部果真是出现了重大转折，在写作方式和写作内容方面都出现了极大的转变，内容开始涉及到厚重的历史事件，变现方式开始有唯心论的介入，已经有了与后期的《燕赤霞》和《燕赤霞》类似的风格和设计。

未知演员的名字就是读这部剧的理由。这大概是第二次读他的书。他的书很好读，因为流畅，但又读得沉重，因为自己会时不时被锤子击中脑袋的感觉。

看到一半就看不懂了，只能说物理学家都是神一般的存在，我等凡人望尘莫及。