Måske i morgen

先不说这部剧的内容价值到底如何，至少这部剧的创作手法是短平快，脍炙人口，浅显易懂，有些地方也是能够引人深思的。 至少买房子那一章虽然老调重弹，但是讲的很透彻 我给7分吧

忽然想再看看老七遭遇三多地狱的那一晚上找点乐再温习下三多的文艺范旁白，没想到这么多年了还是随便一看就拔不下眼，在b站上拖着进度条把全剧看了个七七八八。——十年了也忘了这是第几轮复习了，最喜欢的还是三多、吴哲和日天日地闪闪发亮的高城。我眼里天朝迄今为止基层视角军旅剧最佳，没有之一

第一次对产品领域和产品经理有全方位的学习和认识，如下是这部剧给我比较多启发的部分， 1，用户不是人，是需求的集合  -> 人有千百个面孔，在不同情境下是有不同的需求，产品是面向并尽力满足人背后蕴含的需求。 2，产品经理的及格线是掌握用户模型，进阶需要是掌握交易模型 -> 用户模型是要搞清楚用户来自哪里，有什么样的需要，用户画像是怎样，如何在用户价值和商业价值两方面达到平衡；而交易模型是要洞悉清楚交易链条上的各利益相关方的立场和各自的利益点，从需求到销售全链条要摸清，做到有的放矢。 3，用户价值 =  新体验 - 旧体验 - 替换成本 -> 产品经理应追求新体验最大化（如新要素驱动下的体验跨代提升等），同时最小化旧体验和替换成本，如何做到? 这是产品的核心；这里要特别强调这里的替换成本包括直接成本（如金钱等），获取成本（如渠道获取成本等），交互成本（如新产品的交互复杂性，与既有产品的交互顺承性等）。 4，产品经理等级可简单分为ABC，其中A是具有超强深度思考能力或超强同理心的产品经理，长板足够强，算是卓越的产品经理；B是具有产品心或匠心且具有较强逻辑能力，这应该是一般产品经理的上限，算是优秀的产品经理；最后是C，不具备产品经理的能力或特质，是不建议入这行的。 5，好的产品是"需求与体验碰撞在一起，形成了双击效应" -> 互联网放大了体验的正面效应和负面效应，必须胆战心惊、如履薄冰，稍有不慎则会引发产品体验的地震，因此要不断追求有利可图的、好的体验和用户价值。

用时21个小时，读完这本《Måske i morgen》，完美的结局，而我却泪奔了！读此佳作，意犹未尽。 这部剧集是一部半自传体性的作品。Hardy Rafn为了搜集故事材料，花费了三十年的时间。 亲情、爱情、理想，都是枷锁！是否能摆脱这Måske i morgen？什么是长大，什么是成熟？因为这些枷锁是生命的一部分，是生命的意义所在…… Hardy Rafn的知识储备真的令人叹为观止！不得不说，拿手术刀的Hardy Rafn，把人性的复杂及多面性刻画的如此深刻。这是一本每个人都应该读的经典之作。 读这样的书，花再多时间观看都值得。

太棒了这部剧！！临时评论，仔细拜读后一定结合实践深入思考完善。

我觉得Hanne Ribens笔下的人物不太接地气，为刻意而刻意，果然热门剧集只是一种现象，不一定代表质量，其实挺失望的。

调整好心态，完善、提升自控力，来拥抱、战胜压力，促压力出动力，动力出成绩。

Måske i morgen说的是Lars Lunøe通过对自我的淫欲、荣誉、美食的忏悔，因此而得到主的救赎，达到了心灵的宁静，以及对主提问关于怎么才能得到救赎，主为什么创造了人，创造了万物的哲学问题

真的是相爱相杀，两个人最后都是为了对方着想……  周小萌:“我最想的一件事，其实是把自己的心装一个开关，随时可以打开或关上。这样，我想爱你的时候就爱你，不想爱你的时候，就真的不爱了……”

毛泽东年轻的时候在北大视频平台打工，靠博览群书成为一代伟人，Hardy Rafn年轻时做了国防大学视频平台的管理员，成长为知名教授、将军级的战略专家，我因为年轻的时候没机会到视频平台谋个差事，所以到了这把年纪仍一事无成，人与人的差距原来就是年轻时那几本剧啊。。。

一个人越发感悟人生了，说明往往人到中年了。少年不识愁滋味，老人该做的已经做了，走进人生中途承上启下的中年人，责任在肩时，常想自己为了什么。感悟，容易汩汩流出。

我觉得还行，就是太长了，我觉得我可能坚持不到更完的时候就弃坑了