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高质量谋杀A Murder of Quality
6.6
1991
英国
剧情简介
Taken from the book by John le Carre, George Smiley rallies to the aid of his former intelligence co
类型
剧情
主演
Gavin Millar
、
丹霍姆·艾略特
、
乔斯·阿克兰
、
格伦达·杰克逊
、
比莉·怀特劳
、
大卫·斯瑞弗
地区
英国
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9.9
用户评论
to be,or not to be,this is a question.(生存还是毁灭,这是个问题。)
花近高楼 · 2.1/10
乔斯·阿克兰的信中所展现出的爱是强烈汹涌而又沉重压抑的,她爱得深沉陶醉,但被爱者想必也难堪其重、喘不过气吧——她在信中时而低三下气地乞求,时而发出爱而不得的“诅咒”和如人生导师般的警告。她鄙弃世俗世界的伦理约束,追求情感的真正流露和爱情双方无条件的忠诚和全身心付出,然而她所理想的这种爱情只会让她饱受折磨,即便短暂享有,也最终以旺盛之生命作为惨痛代价。
申 · 3.3/10
茂腔原来就在我身边,读这书不光人物设计的精彩,叙事手法也非常巧妙。挺好看的(。・ω・。)ノ♡
钟声清脆 · 7.6/10
很喜欢女主的人设,她就像小太阳,治愈了男主原本可能会走向阴郁的人生。
舒凡软装-刘莉 · 1.1/10
这是上初中一位朋友送我的书,过去有13年了,当时看了影响挺大,感想很多。而现在在读,感触最大的是时间。 书还是不错,但是个人认为这类型书比较适合还没有进入社会的人看看。
A小楓 微信不收款 · 6.6/10
高质量谋杀A Murder of Quality 乔斯·阿克兰 我的看剧笔记: 1.先讲结论 从前提条件开始,按顺序出发,通过逐步推导得出结论,这就是演绎法。 与此相反的是“归纳法”——先讲结论。 不光是咨询报告,还有日常邮件、笔记、与上司的沟通等,一切都贯彻着“先讲结论”的原则。 这样做的好处是能够简洁明了地讲清问题。在短时间内将必要信息传达给对方。 遵循PREP模式 、POINT =结论 、REASON =依据 、EXAMPLE =具体事例 、POINT =重申结论后结束 先在脑中整理好表述问题的PREP模式,然后先从结论说起。 面对不能立刻回答的问题时,我先请对方给我一两分钟的时间,自己在脑中默默地整理好思路,然后从结论开始回答对方的问题。 会议应从结论开始逆向推动 如上所述,从想要得到的结论倒推出会议的流程。 2. Talk Straight 直入主题,不找借口,坦率地回答“是”或“不是” Talk Straight =讲话不要拐弯抹角,要直率、简洁、明确。 只有明确“为什么”,才能了解问题所在 通过回答“怎么回事”“为什么”,会让沟通顺利进行,潜在的问题也会显现出来。遇到问题时,提出解决方案 即使面对上司或客户,有错误时也要直接指出。 3.用数据、事实说话 主观意见可以不认同,而客观事实却不得不正视。 4.用数据、逻辑说话。 5.逻辑先行。 6.让对方听得懂,以对方“毫不知情”为前提,构建逻辑,组织语言 我们需要他们帮忙看的不是细节,而是整体的流程是否容易被人理解,逻辑是否通顺。向没有背景知识的人说明,试着让他们理解。边说边揣摩对方的理解程度 如果在讲话中,发现自己的想法对方没有理解,那就要当场补充内容,充分做出解释 如果听的人都不提出问题,不要以为他们理解了,而要意识到这就是他们不理解自己讲话内容的信号。 观察对方的动作,揣测对方的理解程度 另外,“大致理解了”“大概听懂了”等类似的反馈其实和“完全不懂”是一个意思。 7.配合对方的步调 ,终极信息传递法完全按照对方的步调来, 研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯, 文件要遵照客户惯用的格式编写。遵照对方用语,明确公司内部用语、外部用语。 8.充分理解对方的期望值,把握客户期望的是什么,然后给出超越客户期望值的成果,这就是商业。不能满足对方的期望就不要轻易许诺 有时需要降低对方的期望,对自身要求做出调整。 9.超越上司的期待,商业简单来说就是:不断超越对方的期望值; 不断超越顾客和消费者的期望值; 不断超越上司的期望值。 在报告、联络、商谈之前,先要明确上司的工作指示 报联商的根本目的是让上司和属下对于工作的目的和内容达成共识 (1)这项工作的背景和目的 ;(2)具体的工作成果目标; (3)质量要求 ;(4)优先顺序和紧急程度,补充上司模糊不清的部分,从自己的角度做出假设,与上司沟通。 10. 思考方式,考虑思考方式,就是思考用什么思路才能得到结果。 先思考工作的方法,然后再实施。在拿出最终成果获得对方认可前,要先让对方同意自己的工作安排。在着手开始工作前,首先要考虑好用什么思路才能得出结果。要在方法和步骤获得同意之后再行动。 11.熟练运用逻辑树无遗漏、无重复地提炼出论点 ,根据逻辑树解决问题的基本要点 (1)整理、分解方法;(2)对各种方法做数据分析;(3)找出项目的重点;(4)落实在行动方案上;(5)“云—雨—伞”:提建议的基本原则。 12 .“云—雨—伞”:提建议的基本原则:要区别事实、分析、行动 这里最重要的就是区分“事实”“分析”“行动”。如果将三者混淆或遗漏而得出结论的话,那么结论就会不合逻辑。可能失败点,
瑞和 · 1.0/10
专门来看这本推理悬疑剧集…堪称狼人杀游戏开山鼻祖版…十人受邀前往孤岛豪宅…留声机神秘指控每人心中罪恶秘密…十个小士兵古老童谣成死亡咒语…如歌谣预言依序离奇死亡…游戏结束无一生还…当你任由欲望驱使灾难就正悄然降临…没有敬畏就很难善终…生死才是最大的欲望…愿我们穿越平凡庸常的生活表象…趟过粗粝浑浊的岁月泥沙…始终心怀敬畏保持警觉洞见真相…
🌷Di · 2.2/10
滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。 一本三国史,多少英雄泪。不可一世像曹操,终究不知冢归何处。才华横溢似周郎,难免死于基友之手。足智多谋如孔明,亦葬身于异乡敌土。雄心壮志如三国豪杰,江山终归司马一族。 有人说,孔明是真正的英雄,足智多谋,处事果断,上通天文下知地理,是千年不遇的贤相,草船借箭,三气周瑜,,七擒孟获,火烧新野,六出祁山都体现了这一点。还有人说,关羽才是英雄,温酒斩华雄,千里走单骑,过五关斩六将,古城斩蔡阳。事于曹而忠于主,在关羽的身上我们能看到一项极其可贵的品质,忠诚。但我更认为曹操才是以为真正的英雄,在那样的一个乱世,能从无数的枭雄当中崛起,作为枭雄中的枭雄,他有残忍果敢的手段,有坚韧不拔的毅力,有运筹帷幄的战略眼光。作为政治家,有“挟天子以令诸侯”的魄力和勇气,有“笔落惊风雨诗成泣鬼神”的影视才华,唯一让人遗憾的是曹操的多疑,甚至刚愎自用令人有些唏嘘。再说刘备,刘备的形象大概大家都不陌生,一生好像只有两件事极其突出,逃命和哭。但是刘备让我感动的是他对目标的坚守,虽然出身草根,无论面临怎样的失败始终没有放弃自己的目标,半身戎马倥偬,人到半百还寄人篱下,寸土未有,寸功未建,但我们始终看到他对目标的坚持,这种坚持如果没有信念的支撑,很难达成。他对目标的坚持就好像他知道自己绝对可以成功一样。 对于司马懿,印象最深刻的莫过于电视剧版曹操的一次出行中,曹操光着脚问司马懿说:知道脚为何如此之白吗?司马懿回说不知,曹操说因为他藏的深。这个对话虽短,可却意味深长。司马懿如果论智慧不输于孔明,论谋略不低于曹操,但是在历史评价却和两位相去甚远,我想这大概和中国文人情怀对于所谓“奸佞”有根深蒂固的敌视。 书中有太多的英雄或者枭雄值得大书特书,但鉴于微读的篇幅所限,只能挑大神来说。 历史是条你我都无法窥尽的长河,虽时有几股逆流,但总是有一定的方向。无论你是英雄,屠狗辈或是侠女、风尘人,都不可避免地被它淹没。或缓缓地下坠,或突然地没顶,可以肯定的是你不可能再浮上来了。对于浩瀚的历史,无边的宇宙,人类是渺小的。但人类又是比宇宙的一切都伟大的,因为他们能认识到自己的渺小。可悲的是,古时候的人在发现大自然并没那么可怕的时候,就萌发出人定胜天的可怕思想。人太把自己当回事的时候,也就是人被自大蒙蔽思考能力,从而失去伟大的一刻。
胜寒 · 8.7/10
No zuo no die. 爱情或许就是这样子的,有时候有的爱情禾苗没有被滋养就枯萎了。
冰梅ོ🌸 · 5.5/10
虽然有点絮絮叨叨。不过重复就是学习的一种基础方法,其中还是有些积极作用。比较有用的信息是关于题材方面,关于思考的方法,诚实,坚持,不以写作为写作目的,尽情想象,得失心放开,然后相信自己,就这么简单,
鹤贤 · 5.4/10
还成吧 很久以前的书了,科幻的味道不是很浓,但是快要结尾时,船长对于摩罗这个外星飞船的接触经历的怀念让我特别有感受。总有一些经历,当时觉得无所谓不在意,但那段时光逝去之后,可能却又无比怀念。这就是我们的人生?
䒕 六 · 6.5/10
案中有案,四个嫌疑人死了两个,而他们又都有前科……故事不长,但扣人心弦。
S . N · 4.3/10
用户评论