Ayam El-Sadat

本来想做首诗，来描述一下我此刻的感受，但怎敢班门弄斧？用张继先生的两句话来评价叶先生最适合不过了，“只知有国，不知有身，任凭千般折磨，益坚其志；先其所忧，后其所乐，但愿群才奋起，莫负斯楼。”

无耻的日本人，战争是你们发起的，所以我要诅咒你们，直到你们放弃战争，关心和平，并且真诚的维护和平。

此剧虽不是出自所谓的“经济大师”名作，但是从字里行间可以体会到编剧良好的文化素养以及对一些经济现象和问题的独到见解与剖析。编剧遣文造句的功底非同一般，很符合我的欣赏口味，值得拜读。

当我们被问及“怎样才能健康”时，你可能不假思索地能说出个一二，营养均衡，适当锻炼等等；但是“怎样才能快乐”呢？估计一般人凭直觉很难一下子回答上来，得经过一番深入的思考。 灵魂对痛苦的陈述并不见得比我们对身体痛苦的陈述更清楚明白。 “不知为何自己不快乐”跟“病人不知病因”一样，需要更懂的医生来给出药方。同理，伊壁鸠鲁认为哲学如果不能解除人精神上的苦难，不给出谋求快乐的方案，也称不上好的哲学。 一直以来“伊壁鸠鲁”这个词跟奢侈、肉欲和饕餮想联系，但是其实，伊壁鸠鲁哲学所谓的享乐主义真正含义却与此大相径庭。 “在消除了匮乏的痛苦之后，清茶淡饭与丰盛宴席带来的快感是相同的。”人的基本需求满足以后，奢侈并不能带来额外的快乐，反而会滋生欲望的痛苦。 如何才能快乐？伊壁鸠鲁为我们给出了一个快乐清单，如有兴趣，不妨读一读第二章。

从高中时期就产生了迷茫：我是谁？从何来？往何去？为何学？学何用？生命的意义在哪里？人生没有快乐也没有不快乐。 当时就该读此类剧集，可惜限于视野的局限，没有向外拓展，局限在教科书和四大经典剧集的范围。 十年迷茫，今日读此剧，了解了科学的起源和意义，重新激发了对大自然的兴趣，并且存在很对问题亟待探索，对做好当下的技术工作愈加重视，沉睡多年的好学之心被唤醒，何其幸福！ 而对人本身的疑惑相信也会遇到一本好剧，得以解惑。

錦州的戲很精彩

好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。幽默是一种艺术，说话是一门影视。

做投资以后，接触不少CEO，发现很多商业的道理根本没有办法从书中或网上获取，只能通过「兄弟会」「商学院」来学习。人类喜欢讲故事，太多似是而非的道理充斥在网络上，有的是自媒体赚流量的手段，有的是商业大佬博名声之举动，实在没有营养。一个好的商业道理应该像科学道理一样：1）简单、定义清晰；2）有逻辑性；3）可复现、可证伪；4）不断改进。 段永平的分享非常符合这4点：1）只讲道不讲术，不超过5条道理，而且很清楚，没有任何似是而非；2）都基于推论而来，绝不叫人盲目相信；3）已经成功做了好多家企业了；4）谦虚，没有一条号称是真理，都在不断观察和改进。 我用我自己的话来理解段永平的哲学： 1）做正确的事——如果明知道长期是错误的就不要做，再小也不要做，代价再大也要停止，没有商量的余地，一旦设立这样的规则，就给自己剩下大量的时间和精力； 2）本分——因为「不本分」是错误的事情，占人便宜会丢掉长期生意，冒风险容易爆仓，等等； 3）把事做对——利润以上的追求是目标，分好钱是基础，企业文化是手段，最终会形成很大的竞争优势，结果就是「敢为天下后」。 更细节的呢？我也讲不出来了。我就把我看剧过程中的随记附在下方，和大家分享。 我的思考：【评：】 原文引用：>> >> 段永平：我认为逻辑很重要。善良不是把蛇放怀里。善良体现最多的是不作恶。看看现在社会上的那些现象。（2010-06-12） 【评：不是道德书上的善良，而是本分的善良】 >> 段永平：假以时日，本分的力量是厉害的。你自己去找例子吧，反过来找就好。（2019-08-04）段永平：倒过来的意思就是，不本分的话，假以时日，大概率会如何。提示一下：比如，查查过去30年破产的公司都是什么原因吧。（2019-08-06） 【评：假定在规则公平的赌场，高杠杆的玩家会爆仓，低杠杆的玩家什么都不做就能有收获。】 >> 段永平：优秀到卓越里好像讲到这个问题。好公司的收入一般都不是最高的。 我在中欧EMBA时学过一个很重要的东西。就是钱是保健因子而不是激励因子。（2010-03-28） 【评：说的很清楚了，钱少肯定不行，多了也没用。分钱达到及格线，然后在「利润以上的追求」使劲。】 >> 网友：今天看到您转载的文章说OPPO发放离职员工年终奖，真的要给OPPO点无数个赞哈！后来看到您评论说你们20多年来都如此，真不知该用什么词来表达对您和您的企业敬意！ 【评：本分真的是很稀缺的事情。不本分短期看不到坏处，实际上所有合作伙伴心中都在扣「商誉分」。】 >> 段永平：董事会的作用是不让做不对的事，不应该建议什么。（2010-08-30） 【评：学习了，董事和总经理的相处模式。】 >> 我对授权的体会是，从指示、指导到协商、授权、放权，逐步推进，这样企业就不会失控。 【评：没经历过，很难理解】 >> 段永平：在国内，确实经常经常见到有规矩不执行的情况。很久很久以前，在我们东莞总部的办公大楼前，看到在非停车区也停满了车，我当时就建议把原非停车区能画上停车位的都画上了。有规矩不执行比没规矩还不好，但规矩的制定要合情合理，且该调整时也要根据实际情况调整。（2015-12-15） 【评：很遗憾，员工无权调整，高管无暇调整，行政部门无动力调整（合规要求、免责、怕麻烦、豁免的权利）】 >> 段永平：企业经营好坏很多时候是相对的概念，也就是说只要在你的“圈子里”比竞争对手好就行。 【评：所以看不同行业的企业文化，应有不一样的对标，制造业和互联网的标准显然不应一样。】 >> 段永平：呵呵，所以我认为他们的文化好像有点问题了。（2010-10-18） 【评：是组

分两个时间看完的，我是一个职场运营小白，说运营小白其实都言过了，就像编剧一样，对互联网还不了解，但好在我们处于一个信息膨胀的时代.本剧给我的启发很大，尤其是后半部分，第五章以后，不管选择什么行业，都感触颇深.我在看了100页左右，我就一直在思考，运营到底是什么，做运营就是做人，我想到的就是这句话，既然和编剧总结一样，感谢编剧分享自己的经历，以你为榜样，加油

学了不少写作知识，百度了Mokhles El Behiry的创作谈，感恩要把创作谈也收了，就更好了。

一方面“他又听到脑海当中响起一阵类似于手机提示的系统声音。 【恭喜你。】 【拥有欧皇命格的你获得了绝对几率】 【无论挑战再低的几率，你都会绝对成功，不用再忌惮了，放心大胆的去干吧！】” 这不就是致死率100% 受到灼伤100% 另一方面，就算想当然地按你编剧想的那样，都是好事发生的几率。那你选个没暴击的职业是干嘛？弃了弃了

这本有很多的共鸣，特别是那一天，让我想起了好多画面，温馨的、痛苦的、感动的，几次流泪。